معادله تغییر

معادله تغییر از سری دوره رفتارسازمانی

حال همه مواردی که جلسات قبل گفته شد می خواهیم در یک معادله تغییر جمع کنیم.

معادله تغییر شش نیاز بسیار ویژه را فهرست می کند تا مطمئن شویم که تغییر موثر است.

معادله تغییر

اول:

در اولین بخش باید مطمئن شوید برای تغییر یک دلیل منطقی دارید و باید این منطق آن قدر قوی باشد تا منفی بافان متقاعد شوند.

دوم:

دوم شما باید دیدگاه و بینش را بیان کنید و دائما ارتباط داشته باشید تا انگیزه افراد حفظ شود.

این کار باعث می شود تا با جلو حرکت کرده و قوی تر شوند.

سوم:

سوم ما می خواهیم مطمئن شویم که همه ذینفعان مشارکت دارند. باید مطمئن شویم که در کنار تغییر، افراد نیز تغییر پیدا می کنند و با هدف منطقی آن همگام هستند.

معادله تغییر

چهارم:

چهارم می خواهیم مطمئن شویم که مهارت های افراد توسعه یافته است. تغییر می تواند به دلایلی بسیار پر استرس باشد. هر چقدر به افراد آموزش دهید که چطور با مشکلات دست و پنجه نرم  کنند احتمالا آن ها شادتر و ملایم تر خواهند بود

پنجم:

پنجم می خواهیم به افراد انگیزه را یادآوری کنیم.

باید آموزش بدهیم که در مقابل هر تغییر مثبت پاداش دریافت می کنند و در آینده هم باید از این که یک نفر به شایستگی پاداش دریافت کرده است مطمئن شویم.

ششم:

و در نهایت می خواهیم مطمئن شویم که همه منابع به درستی مدیریت شده اند. باید مطمئن شویم افراد به درستی می توانند منابع را در راستای هدف تغییر مدیریت کنند. حال چه اتفاقی می افتد اگر در تمام عناصر این معادله را نداشته باشید؟ بنابراین حال نگاه می کنیم ببینیم که کدام بخش از معادله اشتباه بوده است و اگر هر بخشی اشتباه باشد برای معادله تغییر چه اتفاقی می افتد.

عضویت در خبرنامه

از دیگران زودتر مطالب جدید را دریافت کنید
در خبرنامه‌ عضو شوید تا مطالب به‌روز مستقیم به شما ارسال شود

  • این فیلد برای اعتبار سنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند .